Bienvenue sur Candjî !

Votre environnement évolue et vous contraint à vous adapter en permanence :

  • De nouveaux marchés pour vos produits émergent, d'autres sont en récession ;
  • Les besoins et les exigences de vos clients évoluent ;
  • De nouveaux fournisseurs apparaissent, d'autres disparaissent ;
  • Vos concurrents innovent et mettent sur le marché de nouvelles offres ;
  • Les technologies progressent et font apparaître de nouveaux possibles ;
  • Les normes et les réglementations apparaissent et se renforcent dans tous les domaines.

Pour vous adapter, il vous faut :Poteau indicateur avec 3 directions: Good, Best, Better

  • Innover sur vos produits et vos services ;
  • Trouver de nouveaux canaux pour approcher les marchés ;
  • Maîtriser la qualité, les coûts, les délais, la productivité, atteindre l'excellence opérationnelle.

Les transformations que vous envisagez pour vous adapter vont forcément  impliquer  de modifier vos processus et votre système d'information.

Candjî, quésaco ?

Candjî, c'est mon offre de service de management de transition pour vous aider à réussir ces changements. Candjî est structuré autour de trois thèmes :

  • Organiser le changement
  • Définir le changement
  • Transformer la DSI

Candjî, ça veut dire changer … en découvrir plus sur Candjî …

Qui suis-je ?

Photo de Marc Bauwens

Candjî, c'est Marc Bauwens.

Expert en gestion du changement, en organisation et en gouvernance du système d'information, je propose mes services pour aider les entreprises à réussir leurs transformations et à aligner leur système d'information … en savoir plus …

 

Choisir les meilleurs et rester maître de son destin !

Pour sécuriser les entreprises dans leurs opérations de transformation, je propose de faire intervenir les professionnels qui connaissent le mieux leurs clients, leurs marchés, leurs produits, leurs fournisseurs, leur organisation, leurs processus et leur système d'information. Ces professionnels sont faciles à trouver, ils sont déjà dans l'entreprise. Je leur apporte des éléments de méthode et un management transversal pour les fédérer dans une démarche structurée, partagée et cohérente. Je peux ensuite les accompagner pour sécuriser le parcours, permettre de rester agile et réactif face aux aléas et maintenir la cohérence de la démarche globale avec les objectifs d'affaires.

C'est une véritable alternative au recours aux consultants qui permet de conserver toute la maîtrise du changement à l'intérieur de l'entreprise. … en savoir plus …